我会先用文档技能搭建白皮书的信息架构并生成、渲染校验 Word;完成后再按同一叙事制作销售演示,确保两份材料围绕“从目标到交付”保持一致。先检查项目里是否已有品牌、产品和案例素材,尽量复用真实信息。
项目里已经有一套交付物生成脚本,我会先核对它是否正是本次 Keen Work 白皮书/演示的草稿,再决定是在现有基础上完善还是重建。文档端采用正式、克制的商业提案风格:管理者先看到业务结果,再理解数字员工如何闭环执行。
现有生成脚本与本任务无关,我将新建专用交付脚本,不改动已有文档。白皮书预计 10 页:封面、管理摘要、痛点、协作闭环、核心能力、4 个场景、企业价值、安全部署、落地路径;销售演示压缩为 11 页,更强调决策逻辑与下一步试点。
内容定位已确定:Keen Work 不是“多一个 AI 聊天入口”,而是把管理目标转成可分解、可协作、可追踪、可验收的数字员工交付链。所有未有真实数据支撑的价值表达都采用“可衡量指标/建议目标”,不虚构客户案例或 ROI 数字。
两份文件已生成。Word 采用 10 页固定叙事页,销售演示为 11 页;完成页数、文字溢出、重叠、字体替换和表格边界检查。
交付完成
两份材料统一突出“从目标到交付”的产品差异化,面向企业管理者呈现业务结果、数字员工协作方式与落地路径。




